GERENCIA DE PROYECTOS INMOBILIARIOS ALSO

ACTIVIDADES DE LA
GERENCIA DE PROYECTO
(Dirección de Proyecto)

Una gerencia de proyectos es como el Software de un proyecto, es la responsable de planificar, organizar y controlar los planos, proyectos, recursos y actividades necesarias para completar un proyecto específico. A continuación, se presentan las principales funciones de una gerencia de proyectos:

Planificación - Definir el alcance y objetivos del proyecto, Desarrollar un plan de proyecto detallado, Establecer cronogramas y presupuestos, Identificar y evaluar riesgos.
Organización - Planificar la gestion de contratistas y materiales, Coordinar las actividades de los miembros del equipo, Establecer estructuras de comunicación y reporting.
Control - Monitorear el progreso del proyecto, Identificar y resolver problemas y desviaciones, Realizar ajustes y cambios necesarios.
Liderazgo - Dirigir y motivar al equipo del proyecto, Tomar decisiones informadas y oportunas, Gestionar conflictos y resolver problemas.
Comunicación - Comunicar efectivamente con los stakeholders, Gestionar las expectativas y necesidades del cliente y del proyecto, Proporcionar información clara y oportuna sobre el proyecto como ordenes de cambio (CHO) y solicitudes de información (RFI).
Gestión de Riesgos - Identificar y evaluar riesgos, Desarrollar estrategias para mitigar riesgos, Implementar planes de contingencia.
Aseguramiento de la Calidad - Establecer estándares de calidad, Implementar procesos de control de calidad, Realizar auditorías y evaluaciones.
Cierre del Proyecto - Documentar los resultados del proyecto, Evaluar el éxito del proyecto, Identificar lecciones aprendidas y oportunidades de mejora.

ACTIVIDADES DE LA
COORDINACIÓN DE OBRA
(Coordinación y Supervisión de Obra)

Una gerencia de obra es como el Hardware de un Proyecto, es la responsable en sitio de las actividades que se desarrollan, coordinando y supervisando con un equipo técnico conformado por personal especialista en cada trabajo todas las actividades que físicamente realizan los contratistas y proveedores, con el fin de optimizar procesos, cumplir con los estándares de calidad adecuados y eliminar riesgos durante el proceso de ejecución.

Seguimiento a la Planificación y Programa de Obra - Elaboración, validación y seguimiento del cronograma general del proyecto.
Supervisión Técnica del Avance Físico - Verificación de que los trabajos se ejecuten conforme a planos, especificaciones y normativas.
Coordinación entre contratistas, proyectistas y gerencia de proyecto - Gestión de la comunicación y solución de interferencias entre las partes involucradas.
Control de calidad - Revisión de materiales, procedimientos constructivos y resultados para asegurar el cumplimiento de estándares
Gestión de cambios y control de alcance - Evaluación de modificaciones al proyecto, su impacto en tiempo, costo y calidad. Así como informar y dar veracidad de los mismos al equipo de Gerencia de Proyecto.
Supervisión de seguridad e higiene en obra - Identificar y evaluar riesgos, Desarrollar estrategias para mitigar riesgos, Implementar planes de contingencia de acuerdo a las NOMs aplicables.
Control de costos y administración de recursos - Revisión de estimaciones, presupuestos, valorizaciones y control financiero de la obra.
Elaboración de reportes e informes técnicos - Generación periódica de reportes de avance, incidencias, y documentación de respaldo para la toma de decisiones.

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GERENCIA DE PROYECTO
(Dirección de Proyecto)

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ACTIVIDADES DE LA
COORDINACIÓN DE OBRA
(Coordinación y Supervisión de Obra)

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DESARROLLO COMERCIAL.

PROYECTO CORPORATIVO.

CONSTRUCCIÓN RESIDENCIAL.

MICRO MANAGEMENT.

APLICACIONES

Desarrollos Inmobiliarios y Proyectos Residenciales

Hoteleria

Comercial

Corporativo

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Una gerencia de proyectos es como el Software de un proyecto, es la responsable de planificar, organizar y controlar los planos, proyectos, recursos y actividades necesarias para completar un proyecto específico. A continuación, se presentan las principales funciones de una gerencia de proyectos:

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